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如何做到最“nba赌注平台低成本”的方式输出最

发布时间:2022-10-03

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如何做到最“nba赌注平台低成本”的方式输出最轻便完整的PRD

绘制原型图是产品经理的基本功,但是很多PM绘制原型已经好几年了,仍然无法高效准确的输出原型。很多人都在纠结如何写 PRD,以及应该写到什么程度。如果太粗糙,就怕漏掉需求。作为产品经理,我们应该输出什么样的PRD,又如何做到以最“低成本”的方式输出最便携、最完整的PRD?1、Axure PRD 或 Word PRD

是否可以直接用auxre输出PRD很容易引起争论。

nba赌注平台在回到这个问题之前,我们先明确一下PRD的目的和作用:

为了向团队解释业务解决方案,并尽量让相关方理解和支持解决方案,并在开发过程中促进解决方案的有序实施。

PRD 的问题不在于如何编写它们产品故事板,而是如何让团队了解业务以及在开发过程中如何交付和执行。真正困扰我们的是一个尴尬的现象:

nba赌注平台“写多了,大家可能看不懂;写得太少,怕别人看不懂。”

关于PRD,一开始几乎大家都用WORD,我们可以很方便的搜索各种模板。一般来说,PRD是从目的、范围、背景、功能需求、非功能需求的逻辑组织语言,如下图所示,最终会形成一个结构清晰的需求规范。


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珠三角结构图

在描述需求时,通常用“输入”---->“输出”的逻辑关系来描述用户需求,用一张“表”来呈现完整的需求列表。


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用户登录

WORD输出的文档最大的优点是目录轮廓清晰。一眼就可以大致了解这个“项目”的范围和做什么。

之所以今天有很多人反对这种格式文档,是因为这种“项目交付式”的需求规范已经跟不上节奏了,它的读写效率太低了,写下来读起来很痛苦。而且非常有限,很难真正了解一个产品的全貌。传统的软件工程是面向项目交付的,而不是我们今天大力提倡的以用户为中心的产品思想。

曾经负责过一个项目,在甲方的要求下,输出了6万多字的珠三角(一式三份打印出来,推到桌子上很壮观),我还是觉得没写完。如此庞大的 PRD 文档在传统软件领域极为常见,但尴尬的是,此类文档往往写完后就被搁置一旁。

对于 PRD 来说,没有什么比可读性更重要的了。

PRD 的作用是帮助每个可以阅读它的人真正理解并推动实施。

是时候抛弃WORD的线性描述了,互联网下的产品经理需要更高效的专业工具和工作方法。

从现在开始,我们的目标是让你的PRD相对轻一些,让别人愿意看,你也不会太“痛苦和纠结”。

我们希望团队中的每个人都清楚地知道我们在哪里以及何时想做。


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x 产品 PRD v1.0

您可以参考以下方法来设计清晰的文档结构:

版本总结:为什么要做这个版本,做什么,什么时候做;

变更日志:让你的团队成员知道你“又做了什么”;

产品原则:通用规格,什么标准,什么要求,做什么;

功能结构:“用图片描述”现在是否要更改“个人信息”模块或订单页面;

关键流程:涉及的关键业务流程;

故事板和原型:用基于场景的语言描述一个特性是什么,并用适当的例子,让团队成员真正了解这个场景中的用户行为。

注意:这是根据实际项目改编的模板。源文件可以点击文末下载链接下载。

2、设计清晰的PRD总结跟踪版的目的是为了团队内外的高效沟通,即作为沟通前后的沟通工具和载体,PRD文档会有很强的指导性和存档,PRD版本管理是重中之重。


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版本汇总是一个很好的方式,可以清晰的列出当前的版本号、版本范围和需求变更过程,保证产品需求的及时同步和可追溯。

你的目的只有一个,就是让大家一眼就明白这个版本的概况,并且可以清楚的知道要做什么,你做了什么改动。更重要的是,这个结构的第一步描述了整个版本制作的原因——需求来自哪里,以及产品的价值。


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版本定义示例

可以使用iframe设计给首页,读者可以根据你的设计快速了解整个项目

通过定义发布摘要,它不仅可以作为团队发布迭代的指南,还可以作为进度跟踪的工具。带领整个团队正确理解项目。根据情况和不同的产品(业务)类型,版本的摘要内容完全不同。如果是甲方的项目,项目结构和沟通机制也可以作为摘要传递。

另一个很糟糕的情况是让原型文件通过QQ和邮件共享。

实际上,您可以在内部建立一个小型站点,并让整个团队“在线”访问 axure 原型,这可以实时同步整个进度。

像 Nut Cloud 这样的同步工具也是一个好方法。

基本规则是:不要让原型文件到处乱飞。3、任何产品迭代过程都需要有明确的里程碑计划

里程碑计划,简单地说,就是什么时候可以到达目的地。


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里程碑

许多公司可能有全职项目经​​理。产品经理只需要获取项目的进度计划并跟踪结果的输出即可。

在一些创业团队中,产品经理有时会考虑到项目的角色。作为整个项目的领导者,项目的里程碑计划非常重要。

在这种工作环境下,要保证整个团队(从上到下)对进度节点有一致的认识和认识,并尽可能严格地按计划执行。否则场面很容易失控,一口接一口的强锅会让PM们一路狂奔。

产品经理要有强烈的结果意识,时刻关注项目的进展,并尽快启动相关的风险准备计划,时刻准备好应对可能出现的失控情况。

项目进度的准备、执行和控制是另外一个话题,暂且略过。

4、 准备好响应需求的变化,但不要考虑控制变化

任何人写的 PRD 都不能保证覆盖所有场景,更不用说没有变化。变化是正常的,没有变化是偶然的。

(顺便说一句,产品经理意识到这一点是没有用的,关键是创造一个他们“敢”改变的环境)。

所有应对和管理需求变化的“奇招”,首先是要有心理准备,能够端正心态去面对需求变化,然后通过适当的方法——不要认为在控制变化方面,字对字的差异有很大的不同。

对于大型项目,建议将需求变更作为一个独立的模块进行管理,必须建立完整的需求变更流程和环境。一旦需求变化失控,整个项目就会陷入混乱,甚至直接导致项目的失败。失败。

产品经理应该是需求的唯一出口。理想情况下,产品经理不接受的更改不应进入实施阶段。

要做到这一点,不仅要求产品经理的专业技能过硬,而且产品经理也需要尽力营造合理的项目环境。后者往往更为重要。


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需求变更示例

请务必及时记录所有更改,包括那些不被接受的更改。5、设计全球产品规范

产品经理应该尽早制定产品的基本原则,什么可以做,什么不能做。当然,从经验的角度来看需要遵循的基本规范,这里可以完整的描述出来。


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全局交互实例

这里没有太多的建议和参考。你的产品原则可以是战略性的或功能性的,大到确定产品方向,小到彩色字体。

制定产品规格(原则)的目的是保证产品体验的一致性。更重要的是,保护您的产品免受意外伤害。

产品经理应该尽可能从多个维度制定规则,但不能过于复杂。

方向越多,就越简单。比如微信,如果偏向发件人的立场,在后续的版本过程中会更加维护发件人的体验;如果偏向接收者的位置,则必须保证发送者的体验。

任何产品都很难兼顾产品的所有角色,必须明确产品的重点是什么。

不能满足所有用户的产品就是好产品。

6、设计可靠的产品结构

想象一座建筑,你可以看到有基础、柱子、梁、墙和屋顶。这座建筑之所以不容易倒塌,是因为这些部分构建了一个稳定的结构——物理结构。你一定很快就能想象出,房子要适合居住,就必须有给排水(系统)、供电(系统)等,从逻辑层面构建出建筑的结构。

从这样一个粗略的描述中,你应该可以明白,所谓架构,就是对各个组件进行总结和抽象,然后通过适当的链接,打造出一个稳定的形态,满足人们的实际需求。

当你面对一个产品/一个需求的时候,你应该能在脑海中画出一个模型,什么是四腿桌子,什么是桌面,四腿和桌子一起如何搭建和支撑此项业务运行的稳定性。


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功能架构

通常,在一个 PRD 中,从物理结构层面详细描述“功能结构”就足够了。

实际情况是有时候不需要画结构图,因为产品的结构可能几千年都没变过,而这个版本可能只是修复了一些问题,甚至只是把方形用户头像改成一个圆圈——因为你的老板认为它看起来不错。

产品架构既要支持当前业务,又要有适度的扩展性和容错性。7、进程,或进程

系统越复杂产品故事板,越推荐流程图作为目录,不仅是为了引导读者,也是为了检查遗漏。

绘制流程图时,产品经理应尽可能遵循共同的规范,养成良好的习惯。一个好的流程图可以让整个团队快速熟悉业务,从而优化业务。


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业务流程示例

梳理一下业务流程的步骤,估计没有太多经验的产品经理可以想象一下,应该先做调研,再画图。在这个过程中,会有确认和改进工作。

研究的过程就是要解决谁、什么、为什么、如何、在哪里的问题:谁,在什么情况下,做什么,这件事需要什么前提条件,产出是什么,这件事是在哪里做的?

但这很可能陷入形式主义的错误。这种研究只是为了知道“用户现在在做什么?” 最后,它很可能会想出一个流动的混乱。

产品经理需要的是探索更深层次的问题,他们为什么这样做,为什么不这样做?

流程的基本含义是指水流的距离,即工作进行中的顺序或顺序的排列和安排,由两个或多个业务完成一个完整业务行为的过程脚步。

对于一个企业来说,从它的输入到最终的结果,理论上完全可以画出流程图,但为什么不去做呢?

没有多少人能一口气读完一张跨越多个业务角色和多个业务部门的流程图。这种形式的流程图会让人陷入无法控制的泥潭。

产品经理不仅要了解每个环节的流程,还要了解整个业务系统,协助团队成员从全局的角度理解业务逻辑。

您需要提取业务的核心,并抽象出多个可以支持业务的关键支点。只有先搭建好舞台,人物才能充分展开。

想象一下你脑海中出现一串葡萄的样子,你的业务流程图也应该是这样的,有一条主线,无数个节点。


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每个企业通常都会找到它的关键支持。

例如,在O2O项目中,我们可以将“收货、发货、接单、收货、回访”5个业务行为抽象归类。通过这5个基本的业务动作,整个系统可以传递不同的业务文档,可以支持多种业务角色,而不是简单粗暴地让流程跟着文档走,不会演变成增删文档需要重新定义和修改的情况过程。

其实你应该发现,对于产品经理来说,首先是业务,然后是框架,然后是功能,最后是流程。一定要避免直接将一个产品分成多少个模块,模块中有多少个页面,页面上有哪些按钮。

Axure可以很方便的输出流程图,通常不用visio等工具也能画出流程图

少用工具的理念,就是让你将一种工具发挥到极致,从繁杂的工具中解放出来。8、使用故事板来描述需求,而不仅仅是功能

所谓用户故事产品故事板,就是描述用户想要实现的功能。用最简单的方式来说,就是“谁想做什么”。


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产品经理的PRD文档中“写了一个没人读”的尴尬的一个重要原因是描述用户需求的方式。

你写的很多,也够细致,但是看文档的人还是没办法进入角色。过于技术性的描述让人昏昏欲睡,没有思考的欲望。根本原因是读者无法通过角色替换来想象用户在做什么,他想做什么,以及为什么。

随着业务复杂性的增加,“需求清单”可能变得像裹脚布一样难以忍受。

根据用户的业务场景编写故事板,而不是“需求清单”。

这样做的目的是确保团队能够理解并同意为什么需要这个功能,以及用户如何做,并引起团队的思考。

产品经理描述的功能需求(故事板)应该用团队可以理解的业务语言来描述,而不是字段和存储等技术语言。

作为产品经理,你必须关注用户能够理解的问题。你解决的是用户的问题,而不是程序员的问题。比如页面响应速度的问题,产品经理可以描述为“页面启动3秒后自动跳转到首页”,而忽略了“响应速度”本身的概念——原因是你的用户无法理解您的响应速度,您应该像您的用户一样思考。

故事板不是要完整,而是要易于理解和有价值。

因此,不建议过多关注“storyboard如何描述”的问题,这可能不是最重要的问题。

关键是场景覆盖的程度。覆盖范围越广,适应性越强,程度越深,用户体验可能越好。产品经理需要权衡在不同版本中要做哪些功能。28 规则对您来说可能是一个很好的工具。

想办法让你的团队在你的文档中“看到”用户的具体行为,在每个人的脑海中构筑一幅生动的画面,让你的PRD活起来。

9、停止将原型粘贴到 WORD 中

之前广泛介绍的系统已经介绍了一个PRD的内容,包括如何设计结构,如何跟踪进度,甚至包括需求的变更管理。

接下来,我们来看看具体的需求怎么写。

Axure 足以让你完成任何需求描述,所以不用再为其他 word 文档操心了。

你不用担心是用标签还是auxre元素的“描述”来描述截图的功能,这里唯一重要的是这个PRD的用户是否能看懂,他们是怎么看的它。如果你没有阅读axure的习惯,那么你需要进行相关的培训。


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功能说明示例

在这个例子中,我添加了一个“故事板”来列出完成启动过程中要包含的链接,以及每个链接需要实现的功能。

然后直接在每个页面上,设计了相关的跳转动作和跳转机制,并通过标签描述了每一个细节,包括吐司的时长、密码的输入动作、WiFi的状态转换等等。

在整个界面中,你可以扩展每一个动作,每一个细节,包括异常处理逻辑。

在描述功能需求的时候,会涉及到一些交互,你甚至可能会想到一些创新的设计。当文字不能满足你的时候,再做一个动作效果。如果动态面板不能满足你,你可以使用两个。如果还不够,请制作 GIF。

不要设置太多的交互,一些辅助指令是一个不错的选择。


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交互通常仅在设计被误解并且解决方案难以推进时使用。设计交互本身的目的之一是提高工作效率。如果交互不能让你有效率,那可能不是很有必要。工作。

功能的描述没有固定的模式和格式,只要说清楚,遵循一定的逻辑即可。需要注意的是,不必在一页中表达所有功能。在很多情况下,设计页面跳转是非常有必要的。

还记得上面的流程图吗?

就像一串葡萄。


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努力建立良好的业务关系逻辑表达

10、5个小贴士足以让你用好你的Axure

1、维护原型组织和命名约定

Axure 提供了许多选项来保持项目井井有条。

例如,页面快照可以让你快速组织一个树形结构,masters可以在命名之后进行排序等等。

标准命名是易于理解和维护原型的关键,任何页面都必须与最终开发的产品保持一致。

比如订单详情页面、登录页面,这些都是非常标准的名称。在原型维护期间,您可以通过搜索框快速找到它。- 效率值一千美元。

事实上,规范命名应该下沉到组件级别。

更理想的是,下游可以直接延续上游的定义规则,整个团队可以基于共同语言构建整个团队流程。

规范原型可以帮助其他人在项目中发生意外情况时顺利介入并接管,以保持项目健康。

理想情况下,原型应该清晰易懂,无需解释,尤其是在跨区域协作时。

2、大师是生产力之王

任何工具,包括纸和笔,都只是将你的想法传达给他人的一种形式或工具。

不要在这个环节投入太多不必要的精力,尽量设计模块化和继承的东西。

Mastering就是这种思路的完美体现。

任何应用程序都有很多页面。在大多数情况下,页面的结构是相同的,不同的是页面元素。还有一些功能也会出现在不同的页面上。

有些人不假思索地直接复制粘贴完成这项工作,不仅效率低下,而且容易出错。

更好的方法是制作一个master,直接拖动。


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主设计示例

母版可以理解为一个可复用的页面,你在页面上设计的所有组件、交互和技能都可以在母版中使用。

母版设计,可在页面任意位置拖放,统一修改和维护。如果 master 被更新,所有使用 master 的页面都会被更新。整个原型的维护和更新变得非常方便且无差错。

master的另一个好处是可以触发事件,在某些情况下,通过master触发事件是一种非常高效的设计方法。但是,与其将一个过大的复合对象变成一个母版,不如将多个母版变成一个复合对象。

3、系统自带的组件对于大部分设计来说已经足够了

元素,作为axure的基础产品故事板,是表达原型的基本元素。


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一个完整的组件库,使您的原型看起来更逼真。很多人一直热衷于构建自己的 Axure 组件库,网上也可以找到大量的组件库。

但实际上,您可能不需要。

大多数情况下,您可以使用内置的组件库来完成工作。更激进的方式,可以直接使用占位符映射。

对于原型,大部分不需要(也不应该)追求原型的模拟和美学,而应该是表达想法和改进想法。图标的工作是设计师的工作范围。


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朴素原型示例

对于PM来说,更重要的是用最简单的方式表达产品的想法,也就是不需要在原型上投入额外的精力。

4、一个组件能做什么,绝对不需要两个

axure的原型是由组件组成的,所以每次在你的项目中添加一个组件,就意味着以后的维护会花费更多的时间。

因此产品故事板,必须简化原型。

绝对不需要一个组件可以做两件事,也不应该在“原型”的设计上花费额外的精力。

这实际上需要您非常熟悉该工具的每个功能。

比如在按钮上组合一个文本标签,会造成修改名称、设置交互、甚至移动多个组件的麻烦,组件文件过于臃肿。

这种做法很常见。

还有一个奇怪的现象是使用两个面板来实现互斥操作。A面板操作B面板,这在大多数情况下是一个糟糕的设计。

在这种情况下,可能是您对面板的操作不熟悉。任何组件都可以直接转换成动态面板。动态面板可以添加多个状态,可以直接设置每个状态的跳转。

设计一个选项卡只需要一个动态面板,而不是通过多个面板的交互来切换。

动态面板非常常见且非常有用。它们通常用于做一些交互效果,如轮播、标签等。

但是不要滥用,滥用是指在不需要的时候使用面板,在可以的时候不使用。

5、主快捷键

组合组件:ctrl+g;

锁定组件:快捷键:ctrl+k;

平移组件:按住shift并拖动组件;

复制组件:按住ctrl拖出一个复制的组件;

垂直或水平复制新组件:按住 ctrl+shift 并拖动组件

11、模板下载

本文是从一个完整的项目中剪裁出来的模板,不够完整,只是为了表达你可以考虑尝试这种架构,让你的PRD更具可读性和更易于管理。

百度云盘下载链接:

在这一点上,我想强调一下,Axure 和 WORD 只是表达想法的工具。作为产品经理,您必须:

花更少的时间与工具作斗争,而花更多的时间思考产品。

因为:

没有一种产品适合所有情况,也没有一种工具适合所有情况。不要太相信工具的黄金法则,但是掌握和使用好工具可以加速你的输出。

nba赌注平台专栏作家

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